2014年以來，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)增速放緩，但出現(xiàn)各地區(qū)逐步實(shí)施國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)、國家治理黃標(biāo)車、港口車更新和天然氣車需求增長等利好因素。在這種形勢下，解放公司緊緊抓住市場機(jī)遇，充分發(fā)揮解放國Ⅳ產(chǎn)品以及重型牽引車和載貨車的優(yōu)勢，在細(xì)分市場上實(shí)現(xiàn)了較大的銷量和份額提升。1-5月份，解放中重卡銷售8.2萬輛，同比增長13%，高于行業(yè)增幅，其中解放國Ⅳ產(chǎn)品銷售超過了4.5萬輛。同時，銷售結(jié)構(gòu)的變化，對公司盈利能力的貢獻(xiàn)度越來越明顯，貢獻(xiàn)最大的J6重卡產(chǎn)品1-5月銷量占總銷量的47%。

解放公司上半年整車生產(chǎn)完成年度計劃54%，整車產(chǎn)量較上年同比增加2.8萬輛，其中卡車廠1-5月份與去年同期相比，增長了23.4%，J6產(chǎn)量占比97.1%，單日最高產(chǎn)量達(dá)到450輛份。各整車、總成及零部件生產(chǎn)單位及各供應(yīng)商，查資源、訂預(yù)案、解瓶頸、增能力，保證了用戶訂單。公司本部采用12+12大班生產(chǎn)，保證總裝線生產(chǎn)；車橋、變速箱分公司、軸齒中心等單位科學(xué)排產(chǎn)，提高設(shè)備可動率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能最大化。廣大一線員工全身心投入生產(chǎn)工作，持續(xù)發(fā)揚(yáng)大干苦干精神，不僅出色地完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足旺盛的銷售需求，為奪取上半年的銷售業(yè)績贏得了時間和主動，更為全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

高產(chǎn)高銷情況下，解放公司務(wù)實(shí)推進(jìn)可靠性和精細(xì)化工程，在項目策劃和組織實(shí)施過程中，初步搭建了目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任落實(shí)的工作流程和體系，不斷深化，有序有力地向前推進(jìn)，截止到5月末，可靠性工程總共確立集團(tuán)及公司級重點(diǎn)改進(jìn)項目180項，確定改進(jìn)措施218個，現(xiàn)已完成84個改進(jìn)項目，重點(diǎn)改進(jìn)項目完成率46.7%，實(shí)現(xiàn)了J6公路車和J6工程車千車索賠頻次大幅下降。著眼于解決“像不像”和“符不符”問題的精細(xì)化工程于4月份全面啟動，確定的421項公司級精細(xì)化攻關(guān)項目全面展開，其中整車及上裝項目281項，總成及零件項目140項，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。

公司黨委聚焦可靠性工程和精細(xì)化工程，著眼于培養(yǎng)和強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量行為，組織開展了“轉(zhuǎn)改作風(fēng)，主動出擊，質(zhì)量責(zé)任我來擔(dān)”主題實(shí)踐活動。以“用戶一封信”和身邊的案例為切入點(diǎn)，開展全員質(zhì)量意識教育，積極發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用，公司黨委確定“產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程”、“整車一次入庫合格率%≥93”等21個項目為2014年度解放公司高級經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)重點(diǎn)攻關(guān)項目，質(zhì)量保證部、管理部、黨群工作部聯(lián)動推進(jìn)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期到基層單位調(diào)研服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目困難。在全公司范圍組織開展了“凝眾志、鼓士氣——講述身邊解放人的故事”演講比賽和員工高產(chǎn)大干攝影紀(jì)實(shí)作品巡展等活動，弘揚(yáng)解放精神，鼓舞了員工士氣。